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為持續(xù)提升管理效能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，公司近日開展管理體系內(nèi)部審核工作。本次內(nèi)審嚴(yán)格依據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件及公司管理制度要求，審核范圍覆蓋職能部門、子企業(yè)、在建工程項(xiàng)目部等各個(gè)環(huán)節(jié)。

審核期間，內(nèi)審員通過(guò)查閱記錄、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、座談交流等多種方式，對(duì)管理體系運(yùn)行的合規(guī)性、有效性進(jìn)行深入檢查?？偨Y(jié)出公司上半年工作中取得的成果、亮點(diǎn)，并對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行通報(bào)，要求定期定責(zé)完成整改。

  公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員等20余人參加首末次會(huì)議，董事長(zhǎng)羅建平在會(huì)上指出：各部門要以本次審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為依據(jù)，全面梳理工作流程與管理體系中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深入剖析問(wèn)題根源，杜絕同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；并對(duì)今后的工作作出以下要求：一是要將規(guī)范化管理與黨員干部作風(fēng)建設(shè)相融合，實(shí)現(xiàn)管理效能與作風(fēng)建設(shè)雙提升。二是加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身實(shí)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。三是通過(guò)建立動(dòng)態(tài)化目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件，遵守流程規(guī)范，形成全員參與、共同維護(hù)的良好氛圍，為公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。