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大家都知道，如果有一車沙子從樓頂上倒下來，對地面的沖擊力不是太大的，但如果把一車已凝固成整塊的混凝土從樓頂上倒下來，結(jié)果就不同了，地面可能就是一個大坑。項目管理團隊—項目部就是把一車散沙變成已凝固成塊的混凝土，將一個個獨立的項目部成員變成一個堅強有力的團體，從而能完成既定目標(biāo)。沙子需要搭配石子、水泥、鋼筋才能形成鋼筋混凝土，在項目管理團隊建設(shè)中也同樣如此。項目部每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例配置，達(dá)到合理互補，就決定了這個項目管理團隊的基本要素。有了沙子、石子等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪拌，就還不行?；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。

項目經(jīng)理在團隊管理中相當(dāng)于攪拌機的作用，組織會議、討論、學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。工程未動，制度先行。一個合格的項目經(jīng)理必須通過制度管人，好的規(guī)章制度體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。項目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者，但更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。項目部各成員之間密切配合，搞好本職工作，就能順利完成既定的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。我司承建的漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育館工程已成功創(chuàng)建“省級文明工地”，現(xiàn)已申請省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，項目部為創(chuàng)建陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”而積極開展工作。漢臺中學(xué)女生宿舍樓工程已成功創(chuàng)建“市級文明工地”，項目部正在為創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)工程“天漢杯”而精心組織，科學(xué)施工。漢中市秦巴藥業(yè)陜南配送中心項目喜迎主體工程提前封頂，混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量好，喜獲建設(shè)單位頒發(fā)的“誠信務(wù)實，質(zhì)量可靠”獎牌和獎金......這些成績的取得充分說明每個項目都有一個好的項目管理團隊和優(yōu)秀的項目經(jīng)理。